Les Uns et les Autres

Audit et Accompagnement

Audit et accompagnement

Gestion prospective des savoirs

Works structuring

 

Nous vous accompagnons pour adapter vos prestations et votre organisation à vos capacités de production et aux demandes de vos clients.

  • Oser l’innovation
  • Accompagner vos changements d’organisation

Management cognitif

 

Nous aidons les directions générales à jouer leur rôle d’architecte cognitif, à savoir diffuser les références, pratique et valeurs qui assurent la cohérence et la pérennité de la structure.

  • Oser manager autrement
  • Devenez des accordeurs de talents
  • Par l’approche appréciative, ré-enchanter le travail
  • Transmission des compétences
  • Un regard sur la criticité de vos coeurs d’activité
  • Sauvegarder « l’art de faire du métier »
  • Former vos formateurs internes

Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)

 

Nous avons construit puis testé une démarche GPEC simple et pragmatique sur cinq piliers forts et structurants.

  • Construire une architecture des relations humaines
  • Rentrer dans la « gouvernance des savoirs »

Carte "Mission-Activités-Intéractions"

 

Nous avons imaginé une définition de vos fonctions dynamiques et évolutives. Il s’agit de mettre à jour le travail réel.

  • Poser un regard sur le travail réel
  • Rendre dynamiques et évolutives vos définitions de fonction

Audit Flash

 

Nous allons vous fournir un scan de votre organisation, véritable outil de décision pour mettre en adéquation vos activités et vos compétences disponibles.

  • Comprendre rapidement vos organisations
  • Glisser vers une agilité organisationnelle

Accompagnement RH dans le cadre de fusion de structures

 

"On a tous en tête les success story autour des fusions. Pourtant la plupart d'entre elles sont des échecs cuisants. Nous proposons d'engager l'ensemble des collaborateurs dans cette aventure.

  • Analyse des peurs
  • Les visions sur les mutualisations possibles
  • Le sens à construire
  • Cartographie et redistribution des postes de chacun"

Transmission des savoirs

 

Nous vous accompagnons pour sauvegarder vos coeurs de métier et les transmettre.

  • Identifier vos experts
  • Analyser la criticité du poste et des missions
  • Cartographier les savoirs des experts
  • Mettre en oeuvre une ingénierie de transmission

Process COM

 

Comment dire plutôt que quoi dire...

  • Mieux se connaître
  • Mieux connaître l’autre
  • Développer une communication et une approche individualisée de la relation interpersonnelle